7月5日，保安集團召開2015年上半年工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)落實會。公安監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、市縣警務(wù)聯(lián)絡(luò)員、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子分公司正副職、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加了會議。
會議集體學(xué)習(xí)了保安集團落實安全生產(chǎn)“五落實五到位”責(zé)任體系《合肥保安集團安全生產(chǎn)事故報告制度》等系列文件精神，增強安全責(zé)任意識；宣講了《合肥保安集團員工廉潔從業(yè)規(guī)定》，旨在進(jìn)一步強化員工的廉潔從業(yè)意識。董事長、安委會主任應(yīng)長春會上給新任命的13名安全管理專員頒發(fā)了證件，并與各單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，立下軍令狀，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
市公安局保安管理處處長王曉明作了指導(dǎo)性講話，對保安公司劃轉(zhuǎn)改制以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作下，各項工作取得發(fā)展和突破給予了高度評價。他強調(diào)，公司安全生產(chǎn)工作要從嚴(yán)從實，隊伍管理要抓嚴(yán)抓實。他表示，保安管理部門將一如既往的履行監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)、規(guī)范、服務(wù)行業(yè)發(fā)展。
各單位、部門負(fù)責(zé)人先后匯報了上半年總結(jié)及下半年工作計劃，交流了工作心得?？偨?jīng)理王家華對新形勢下公司如何發(fā)展作了深入淺出的分析，他指出，要抓住新一輪國企改革發(fā)展機遇，尋找新的經(jīng)濟增長點，解放思想，大膽創(chuàng)新，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。他要求，要不斷增強安全意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，開拓進(jìn)取，在不同的崗位上盡職盡責(zé)，成就自身的價值和夢想。
應(yīng)長春首先對各單位、部門上半年工作匯報進(jìn)行了準(zhǔn)確點評，并就公司上半年工作、存在問題、發(fā)展方向、下一步思路等方面作了重要總結(jié)講話。他指出，上半年在公安監(jiān)管部門的指導(dǎo)和全體員工的努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定的業(yè)績。一是主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)平穩(wěn)，金融服務(wù)外包實現(xiàn)從0到1的突破。二是加強硬件建設(shè)。購置150輛運鈔車，完成了黃標(biāo)車整治任務(wù)；巢湖基地、西門基地建成并投入使用；金庫建設(shè)順利推進(jìn)。三是推進(jìn)企業(yè)軟件建設(shè)。制度規(guī)范建設(shè)進(jìn)展順利；理順了集團公司與四縣一市分公司的管理關(guān)系；企業(yè)文化建設(shè)起步，搭建了宣傳平臺；編寫《武裝押運事故案例解析》教育讀本，落實安全生產(chǎn)；制定員工廉潔從業(yè)八項規(guī)定，開通服務(wù)熱線；開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動；開發(fā)了城泊智慧停車軟件。四是擴大了對外交流。參與成立了合肥市保安協(xié)會；主辦了華東押運協(xié)作網(wǎng)會議；成功并購了阜陽保安服務(wù)公司；同行業(yè)交流增多；引進(jìn)一批新員工，給公司發(fā)展注入了新的活力。
應(yīng)長春在肯定成績的同時，強調(diào)應(yīng)清醒的認(rèn)識到存在的問題，要始終保持如履薄冰、居安思危的意識。他指出，要在經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下思考企業(yè)發(fā)展的方向，要用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，迎接機遇和挑戰(zhàn)。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，行動就跟不上或停滯不前。要轉(zhuǎn)變思想觀念，必需不斷的學(xué)習(xí)并實踐，以實踐檢驗，促使思想觀念的轉(zhuǎn)變。二是提升服務(wù)水平。一線員工服務(wù)質(zhì)量、勤務(wù)操作還有很大的提升空間。機關(guān)工作人員要增強服務(wù)意識，放下身段熱情為基層、為一線服務(wù)，最終建立服務(wù)型機關(guān)。三是改變工作方法。建立對事負(fù)責(zé)的運營機制，要以對事負(fù)責(zé)為核心，由對人負(fù)責(zé)向?qū)κ仑?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，提高工作效能，減少不必要的環(huán)節(jié)。要敢于自我批評、自我否定，才能實現(xiàn)自我超越。四是鼓勵創(chuàng)新意識。企業(yè)不創(chuàng)新就沒有生命力，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。創(chuàng)新要從實處做，從小處做，立足于本部門、本崗位，要符合公司整體發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新要始終圍繞企業(yè)價值體系，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，杜絕“花架子”。
最后，應(yīng)長春對公司下半年“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、金融服務(wù)外包、基地和金庫建設(shè)、區(qū)域合作、人事管理制度、企業(yè)文化、停車收費、保安智能、運營架構(gòu)”等重點工作進(jìn)行了部署。特別強調(diào)了安全生產(chǎn)工作是重中之重，他要求，要深入開展安全生產(chǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快健全基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全面加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深化完善安全生產(chǎn)管理機制，盡快落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系。一是要把安全生產(chǎn)工作作為第一要務(wù)，全面抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。二是要牢固樹立安全發(fā)展觀，在觀念上解放思想，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。三是進(jìn)一步強化安全責(zé)任意識，注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
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