為扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)階段目標任務(wù)順利完成。 9月21日，合肥保安集團有限公司召開集團公司三季度安全生產(chǎn)會議。集團公司高管，職能部門、各子分公司負責(zé)人參加了會議。集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理蘇孫銘，安委會常務(wù)副主任、總經(jīng)理王家華，安委會主任、董事長應(yīng)長春分別作動員部署。
會議對第三季度安全生產(chǎn)工作進行了回顧，分析安全生產(chǎn)工作形勢和存在的突出問題，并對第四季度及“兩節(jié)一大”期間安全生產(chǎn)工作進行了詳細部署。會議認為，三季度安全生產(chǎn)工作圍繞全年安全生產(chǎn)工作計劃，以“夏季安全工作”活動開展為抓手，推進各項安全生產(chǎn)工作落實到位，實現(xiàn)集團公司上下安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
會上，集團公司副總經(jīng)理陶勝勇帶領(lǐng)與會人員共同《合肥市保安隊伍教育整頓和保安服務(wù)市場清理整頓專項行動實施方案》（合公治［2017］424號）和省公安廳常務(wù)副廳長許剛在保安集團調(diào)研時的講話。
集團公司副總經(jīng)理葉春勝宣讀了《合肥保安集團關(guān)于加強十九大召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》以及《合肥市保安押運單位檢查整頓工作實施方案》（合公治［2017］423號），公共交通安全分公司、保安智能公司匯報了本單位安全生產(chǎn)情況。
王家華指出，一是既要抓發(fā)展，也要抓穩(wěn)定，“兩節(jié)一大”即將到來，要做好安保安全，兩手都要硬，進一步加強安全防范意識。二是安全生產(chǎn)要做到細之又細，特別是押運各單位，人、財、物要確保安全。慎之又慎，要堅持以人為本，主動作為，把人的思想穩(wěn)定好、管控好，要及時發(fā)現(xiàn)處置安全隱患；嚴之又嚴，要按制度規(guī)定去落實，隱患就能排除，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，如發(fā)生安全事故，集團公司“零容忍”，按上限處理。
應(yīng)長春強調(diào)，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)工作薄弱，抓工作存在疲勞感，培訓(xùn)教育沒有完全做到“入腦入心”，管理方面還存在著漏洞，管理督查后續(xù)工作跟不上等。他強調(diào)，要牢牢把握重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點事項、重點人員、重點環(huán)節(jié)五個重點。他要求：一是預(yù)防高于處理，預(yù)防為先，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。二是落實高于貫徹，要逐條逐項落實，要有明確的責(zé)任人。三是管人高于管事，管人關(guān)鍵是要管思想。抓安全的同時，還要抓好規(guī)范運營操作，抓服務(wù)質(zhì)量?；A(chǔ)性工作還需要加強，要充分利用科技信息化手段，提高安全生產(chǎn)工作水平。
蘇孫銘在大會總結(jié)時強調(diào)，一要提高思想認識，特別是“兩節(jié)一大”即將來臨，不能有絲毫的馬虎，各子分公司負責(zé)人要認真組織學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神。二要抓好貫徹落實，明確任務(wù)分工，以巢湖分公司的誤報警事件，抓好整頓。三要抓好宣傳引導(dǎo)，各子分公司要在工作中善于發(fā)現(xiàn)典型事例，組宣部門要跟蹤挖掘、宣傳報道。
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