數(shù)九寒冬、朔風(fēng)凜冽。1月13日，合肥保安集團(tuán)迎來了2018年的首場會(huì)議——?jiǎng)?wù)虛會(huì)。室外一場大雪后的“冰天雪地”還未化盡，室內(nèi)共謀發(fā)展的氣氛濃烈，大家暢所欲言，對新一年的工作有著說不完的愿景。
本次會(huì)議的主題是認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，分析研判當(dāng)前的發(fā)展形勢和任務(wù)，重點(diǎn)圍繞“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化”，謀劃研討2018年工作思路。保安集團(tuán)黨委書記、董事長應(yīng)長春，總經(jīng)理王家華，黨委副書記、副總經(jīng)理蘇孫銘，副總經(jīng)理陶勝勇、李理、葉春勝，督察總監(jiān)姜云，財(cái)務(wù)總監(jiān)李志斌參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理蘇孫銘主持。
一天的會(huì)期時(shí)間，各子分公司、控股公司、集團(tuán)各部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神以及集團(tuán)提出的“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化”工作目標(biāo)，大家紛紛亮出自身發(fā)展和工作落實(shí)過程中存在的“短板之處”，盤點(diǎn)問題、明確舉措并提出今年的工作打算和目標(biāo)任務(wù)。通過務(wù)虛會(huì)這樣的“頭腦風(fēng)暴”，保安集團(tuán)2018年的整體發(fā)展思路和要實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)更加明晰，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司發(fā)展的凝聚力、向心力、前進(jìn)動(dòng)力。
與此同時(shí)，會(huì)議還充分肯定了2017年公司發(fā)展所取得的成績。會(huì)議指出，2017年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“鞏固提升之年”，公司上下以勇爭一流的干勁、只爭朝夕的風(fēng)貌，開創(chuàng)了公司發(fā)展新的局面。
就今年的工作“如何謀劃，怎么干”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給大家“疏通脈絡(luò)”、“把脈問診”，進(jìn)一步明晰了下一步打算。蘇孫銘指出，2018年我們要把握好以下幾個(gè)方面。一是形勢，做到“三清”，要清楚自身的優(yōu)勢，清楚面臨的形勢，清楚發(fā)展的現(xiàn)狀。二是思路，做到“三高”即高起點(diǎn)、高科技、高投入。三是路徑，做到“三化”，要管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化、客戶多元化。
王家華在會(huì)上指出，要圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線，做好以下四方面工作：一是認(rèn)真抓好黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，把十九大精神的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐；二是全面推進(jìn)落實(shí)“兩化”工作，準(zhǔn)確把握工作目標(biāo)和定位，積極推動(dòng)落實(shí)；三是準(zhǔn)確把集團(tuán)思路、定位和戰(zhàn)略，以及提出的一系列新精神、新要求，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在發(fā)展理念指導(dǎo)下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用改革的辦法破解難題；四是要正確看待提出的尖銳問題，相關(guān)人員不能背包，也不能無所謂，一定要?jiǎng)?chuàng)新求變，開創(chuàng)工作新局面。
應(yīng)長春指出，今天在這里召開2018年務(wù)虛會(huì)，十分重要也很必要，目的就是想讓大家深刻的剖析問題、舉一反三以及2018年工作怎么干，超前謀劃，提出行之有效的舉措，樹立工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，發(fā)展勢頭提標(biāo)升級。本次會(huì)議準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富，與會(huì)人員定位準(zhǔn)、占位高，發(fā)言的內(nèi)容精準(zhǔn)到位，提出的想法我十分贊成。
他表示，改制四年來，一年一“特色”，成效顯著，但也存在著一些思路和想法沒有得到很好的體現(xiàn)，特別是2017年，發(fā)展沒有亮點(diǎn)和切實(shí)可行的措施，所以“管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化”是2017年工作的延續(xù)。一是要錯(cuò)位發(fā)展，要從服務(wù)的“供給側(cè)”來研究出保安服務(wù)產(chǎn)品，要與民營企業(yè)拉開差距，提高站位。二是科技發(fā)展，面對互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技的魅力，我們要主動(dòng)擁抱，要學(xué)會(huì)“彎道超車”，必須居安思危，以更加開放的懷抱走好發(fā)展道路上的每一步。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要“植入”科技元素，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。觀點(diǎn)決定思路，思路決定出路，要精準(zhǔn)找差距、謀劃強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。
他強(qiáng)調(diào)，“兩化”要區(qū)別不同公司、不同行業(yè)。一是精細(xì)化重點(diǎn)是“精”和“細(xì)”的問題，要保證管理上沒有盲點(diǎn)，解決管理上的缺失和不到位。要保證工作流程的順暢無誤。各項(xiàng)工作要“量化”，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，做到可量化、可操作、可考核，要有“工匠精神”，做出高端的品質(zhì)服務(wù)。二是集約化就是企業(yè)資源的配置問題，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，要體現(xiàn)“成本意識(shí)”，工作流程的科學(xué)化，簡潔流暢，資源利用率要進(jìn)一步提升。
就如何落實(shí)好“兩化”工作，應(yīng)長春指出，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之寶，對公司報(bào)紙、微信公眾號、文件等要系統(tǒng)、反復(fù)、深入的學(xué)習(xí)。二是制度要修整完善、全面提高。三是各單位對“兩化”要形成實(shí)施方案，分層次推進(jìn)、分主體落實(shí)、分階段開展。四是堅(jiān)持在人才培養(yǎng)方面，要用好敢于擔(dān)當(dāng)、腳踏實(shí)地的人才。五是要與公司發(fā)展定位相結(jié)合，與前四年的發(fā)展一脈相承，杜絕形式主義。六是黨建促發(fā)展，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)隊(duì)伍，黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，黨建融入企業(yè)文化、工作環(huán)境、員工的業(yè)余生活中去。七是樹立標(biāo)兵意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)，各單位要根據(jù)會(huì)議精神，早謀劃、早部署、早推進(jìn)，要把會(huì)議精神“落實(shí)生根”，確保2018年各項(xiàng)工作圓滿收官。
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