輕輕的我們來了，相約在這5月的好時(shí)光。迎著初夏的驕陽，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部來到了押運(yùn)分公司新蚌埠路基地，在這里組織召開了“財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)”專項(xiàng)培訓(xùn)，這也是財(cái)務(wù)監(jiān)管部2019年春訓(xùn)實(shí)施的第二次培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)的目的，是用最通俗易懂的語言，將基本的財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中來。本次培訓(xùn)也是在2019年3月“基層財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施的面對業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人的專項(xiàng)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員33人，分別為業(yè)務(wù)公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)事項(xiàng)具體經(jīng)辦人，從早晨9點(diǎn)開始直至12點(diǎn)結(jié)束。整場培訓(xùn)內(nèi)容不追求高大上，只落到具體處，不說難理解的財(cái)務(wù)語言，只說最接地氣的話。培訓(xùn)分別由集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部倪琛及王靜進(jìn)行宣講，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，氣氛猶如這初夏般陽光生機(jī)勃勃。
首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部倪琛就財(cái)務(wù)事務(wù)性工作規(guī)范要求進(jìn)行了宣講，包括合同管理、費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理及經(jīng)營分析。對日常工作中存在的問題進(jìn)行了深入淺出的闡述，針對問題的根源進(jìn)行了分析，對下一步的完善與提高提出了具體要求。使得各業(yè)務(wù)公司明白財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系在哪里、目前對接過程中的不足在哪里、下一步自己公司的涉財(cái)工作如何配合。
接著，集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部王靜針對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合進(jìn)行了生動(dòng)闡述。從財(cái)務(wù)記錄業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)，逐步遞進(jìn)的進(jìn)行分析。將財(cái)務(wù)工作職責(zé)及內(nèi)容具體到每個(gè)事項(xiàng)、每個(gè)數(shù)據(jù)，使各業(yè)務(wù)公司清晰的了解到財(cái)務(wù)是如何點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄業(yè)務(wù)。通過一張利潤表，從年度考核指標(biāo)入手，運(yùn)用通俗的語言講解業(yè)務(wù)公司如何看懂利潤表，盈利能力提高的幾種方式，成本管控的有效建議，“現(xiàn)金為王”的資金流的重要性，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)某些口徑差異的答疑。從財(cái)務(wù)工作具體定位出發(fā)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)的必要性。財(cái)務(wù)愿意走進(jìn)一線，融合到一線，同時(shí)也歡迎業(yè)務(wù)走到財(cái)務(wù)后端，真正的實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到高質(zhì)量的相互支持與配合。
短短的3小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間很快就過去了，財(cái)務(wù)走到前端是集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管部想做并且一直在做的事情，業(yè)務(wù)中有財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)中有業(yè)務(wù)，我們不僅要做專職財(cái)務(wù)人員，我們更要力爭做到業(yè)務(wù)的輔佐軍師。財(cái)務(wù)監(jiān)管部會(huì)持續(xù)的將財(cái)務(wù)思維帶給各公司，堅(jiān)持以規(guī)范為前提，以防范風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于決策。
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