人勤春來早，功到秋華實。近日，為分析研判當前新形勢，把握新要求，謀劃做好全年工作，合肥保安集團押運分公司召開2022年工作思路及目標交流會。
會議提出以下幾點要求。一是落實提質(zhì)增效。嚴格落實提質(zhì)增效的工作要求，通過業(yè)務提出思路，通過財務完善內(nèi)控，以業(yè)財融合為切入點，進一步審視經(jīng)營管理短板，實現(xiàn)降本增效的目的。二是打造學習型團隊。打造學習型團隊，提升管理能力，主動應對移動支付、數(shù)字貨幣和銀行運營管理模式轉(zhuǎn)變帶來的新挑戰(zhàn)，搶占先機，勇敢“亮劍”。三是加強團結(jié)協(xié)作。加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮個人自身優(yōu)勢，增強隊伍整體凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)化、職業(yè)化、標準化守押隊伍。
各部門、中隊負責人結(jié)合自身多年基層工作經(jīng)驗，分別從隊伍管理、勤務規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了建設(shè)性意見，并共同制定了分公司2022年具體工作方案。
會議還強調(diào)，要迅速從節(jié)日的松散狀態(tài)轉(zhuǎn)變回工作的緊張狀態(tài)。收心歸位。切實將思想統(tǒng)一到公司的工作部署上來，將精力轉(zhuǎn)移到到自己的崗位上來，理清思路，明確目標。要深刻認識到作風紀律整頓的重要性、必要性和緊迫性，明確整頓的具體內(nèi)容與目標。收心規(guī)范。要從規(guī)范工作制度、提升員工精神面貌、改善環(huán)境衛(wèi)生等方面抓起，堅持從細節(jié)入手，從小事做起。要把作風紀律整頓與隊伍建設(shè)相結(jié)合，真抓實干，及時安排部署，做到有計劃，有重點，有結(jié)果，真正提高守押隊伍綜合素質(zhì)。收心管理。每個環(huán)節(jié)從管理層收起，加強精細化管理，提高各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計質(zhì)量。要嚴格落實三級管理制度，齊心協(xié)力轉(zhuǎn)作風、促提升，踐行分公司核心價值觀。
新的一年，合肥保安集團將繼續(xù)加速推進創(chuàng)新“引擎”，以銳意進取的精神展現(xiàn)合肥押運隊伍新面貌，開創(chuàng)守押工作新局面。讓創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”成為守押工作高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
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