——堅持穩(wěn)中求進，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，在新的起點上推進保安集團又好又快發(fā)展
陽春三月，萬象更新。3月25日，保安集團召開2017年度總結(jié)表彰大會，市公安局治安支隊支隊長陳高、保安管理處處長鄭寶凌等監(jiān)管部門領(lǐng)導蒞臨指導。會議由常務副總經(jīng)理李理主持，保安集團董事長應長春，總經(jīng)理蘇孫銘等公司高管及各子分公司、控股公司、集團部門負責人，受表彰的先進集體、員工代表共計220余人參會。
會上，蘇孫銘代表公司經(jīng)營層作“堅持穩(wěn)中求進，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，在新的起點上推進保安集團又好又快發(fā)展”為主題的年度工作報告。報告指出，2017年，保安集團在市國資委、興泰控股的堅強領(lǐng)導下，在公安監(jiān)管部門的支持幫助下，圍繞“鞏固提升”工作總基調(diào)，著力加強黨建工作，扎實推進經(jīng)營管理，忠誠履行社會責任，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，經(jīng)營指標完成良好。
報告總結(jié)了公司改革發(fā)展的經(jīng)驗，四年歷經(jīng)“改制年”、“規(guī)范年”、“發(fā)展年”、“鞏固提升年”，一年一主題，一年一重點，一年一臺階。資產(chǎn)規(guī)模高速增長，業(yè)務發(fā)展多元共進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，內(nèi)控建設、隊伍建設、制度建設、文化建設全面加強，已經(jīng)成長為省內(nèi)規(guī)模最大、業(yè)務最全、改制最徹底、管理最規(guī)范的現(xiàn)代化國有安保企業(yè)。
四年來的改革發(fā)展，收獲了成績，堅定了信心，凝聚了共識，積累了經(jīng)驗，根本為三點：一是必須緊緊依靠黨委領(lǐng)導這個“主心骨”；二是必須緊緊依靠公安監(jiān)管這個“壓艙石”；三是必須緊緊依靠骨干員工這個“先鋒隊”。
報告科學分析了企業(yè)所面臨的新形勢、新任務，鮮明指出公司未來發(fā)展的基本方略、戰(zhàn)術(shù)路徑和愿景目標。
基本方略為“三講”，講政治，講安全，講效益。
講政治，堅決貫徹市國資委、興泰控股的部署和公安機關(guān)的監(jiān)管要求，服務于銀行安全高效運營，服務于城市靜態(tài)交通治理，服務于社會綜合治安穩(wěn)定。
講安全，公司最大的服務和產(chǎn)品是安全，既要保證目標、客戶的安全，更要確保自身運營的安全，不發(fā)生一起涉槍涉彈安全事故。
講效益，通過管理提升、集約運營、轉(zhuǎn)型升級來不斷提升經(jīng)營效益，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工美好生活向往的保障。
戰(zhàn)術(shù)路徑為“三高”：高起點、高科技、高投入。
高起點推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，要求必須登高望遠，有所為有所不為，為人所不可為。要發(fā)揮投行思維，整合資源，大規(guī)模作戰(zhàn)，實現(xiàn)集團業(yè)務向多元整合、內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)變。要堅持錯位發(fā)展，圍繞政府和社會痛點問題，瞄準“高端業(yè)務”，壓縮“低端服務”。
高科技賦能業(yè)務轉(zhuǎn)型，要求必須擁抱人工智能、大數(shù)據(jù)，讓科技智能為公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。要讓高科技成為公司未來重要的價值增長點，一方面要立足自身，加強產(chǎn)品和系統(tǒng)研發(fā)，掌握核心技術(shù)；另一方面要借船出海，加強場景和服務應用，整合包裝國內(nèi)先進的智能安防技術(shù)，拓展“技防+人防”項目。
高投入加持業(yè)務轉(zhuǎn)型，要求必須加大各方面投入，資源向業(yè)務轉(zhuǎn)型傾斜，人才向業(yè)務轉(zhuǎn)型傾斜，管理精力向業(yè)務轉(zhuǎn)型傾斜，為加快推動公司業(yè)務轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。當前和今后一段時間，重點是要加大基礎(chǔ)設施建設和科技智能方面投入力度。
我們的愿景目標是，希望能夠通過3-5年左右的努力，致力于把集團公司打造成為區(qū)域乃至全國領(lǐng)先的金融外包服務集成商、智慧停車管理服務商、智能安防系統(tǒng)運營商、高端安保服務供應商。
報告強調(diào)，2018年要全面貫徹落實黨的十九大精神，登高望遠、居安思危，以管理精細化、業(yè)務集約化為主線，堅持穩(wěn)中求進，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，在新的起點上推進保安集團又好又快發(fā)展。重點要做好四個方面的工作：
一是全面夯實“一個核心”。全面夯實黨建各項工作，已經(jīng)是當前公司的一項核心重要工作，不容有絲毫懈怠。要深刻學習領(lǐng)會新時代黨的建設要求，全面貫徹落實基層黨組織標準化建設，認真做好黨組織換屆選舉。
二是切實貫徹“兩化工作”。管理精細化、業(yè)務集約化，是2018年工作的主線，貫穿于日常經(jīng)營管理的各項工作之中，要不斷深化制度建設和組織變革，著力推進武裝押運集約化運營試點，切實加強金融外包業(yè)務聯(lián)動，探索推進“技防+人防”業(yè)務，持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。
三是著力推進“三大工程”。擬聯(lián)合蜀山區(qū)政府打造以“智能安防、智慧交通”為主題的創(chuàng)新中心工程；打造城泊公司“新系統(tǒng)”上線和經(jīng)開區(qū)路內(nèi)路外停車業(yè)務、政務大樓周邊停車項目兩個示范工程；著力塑造人防服務、安保安檢、保安培訓品牌工程。
四是統(tǒng)籌加強“四項建設”。持續(xù)推進公司人才隊伍、企業(yè)文化、作風紀律、廉潔自律建設，提升企業(yè)競爭軟實力，營造創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。
陳高對公司一年來的發(fā)展成績給予了高度的肯定，他指出，保安集團安全生產(chǎn)工作卓有成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷提速，擁有一支素質(zhì)高，業(yè)務強、敢擔當?shù)年犖椋嬲l(fā)揮出了保安員在社會治安防范中的重要作用。他強調(diào)，要爭創(chuàng)特色服務，打造高端品牌，把提高服務質(zhì)量作為發(fā)展中的重點來長抓不懈。2018年要站在新的起點上，攻堅克難，真抓實干，創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升保安集團的影響力，使發(fā)展效益穩(wěn)步增長，隊伍素質(zhì)明顯提升，業(yè)務轉(zhuǎn)型有新的突破。
應長春在總結(jié)講話中指出，2017年所取得的成績是在主管、監(jiān)管部門領(lǐng)導支持關(guān)心下，七千多名員工共同不懈努力、恪盡職守、勤勉工作的結(jié)果。成績屬于過去，過去皆為序章，他強調(diào)：
一要凝聚共識，堅定目標。各子分公司、控股公司、各職能部門要認真學習貫徹年度工作報告內(nèi)容，全面把握其精神實質(zhì)，要真正把工作行為落在公司發(fā)展的目標上。
二要清楚實現(xiàn)目標的基本路徑。面對新的形勢和任務，要通過“錯位發(fā)展、科技發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”來進一步提升公司的發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。今年全面推進落實“兩化”，實際上就是內(nèi)涵式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。
三要正確理解“兩化”。要區(qū)分不同的公司、行業(yè)和地區(qū)的特點，因地制宜開展工作，要以管理精細化打造合肥保安工匠精神，要以業(yè)務集約化推進各類資源高效利用。
四要做到工作統(tǒng)籌兼顧。發(fā)展是第一要務，安全是重中之重，推進“兩化”發(fā)展的同時，要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼，要推動黨建工作與經(jīng)營管理同謀劃、同部署、同落實，積極探索新時期黨建工作新內(nèi)涵，以黨建為引領(lǐng)，促進與業(yè)務深度融合發(fā)展，確保2018年各項工作都取得堅實成效。
會上，對2017年度先進集體、服務之星、安全標兵、優(yōu)秀通訊員等進行表彰，簽訂了2018年度黨建目標管理、黨風廉潔建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標責任書。
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