3月25日，保安集團(tuán)召開2018年度春訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，保安集團(tuán)董事長(zhǎng)應(yīng)長(zhǎng)春、總經(jīng)理蘇孫銘、常務(wù)副總經(jīng)理李理等公司高管，子分公司、控股公司管理層，集團(tuán)本部全體員工，年度先進(jìn)集體、個(gè)人以及員工代表共220余人參加了大會(huì)，
蘇孫銘作春訓(xùn)動(dòng)員講話，他指出，今天的春訓(xùn)動(dòng)員會(huì)意味著2018年春訓(xùn)工作全面啟動(dòng)。春訓(xùn)是公司每年的一項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，俗話說，一天之計(jì)在于晨，一年之際在于春，春天是播種的季節(jié)，種下的是希望。希望通過春訓(xùn)，達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的。
一是統(tǒng)一思想。今年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的開局之年，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，對(duì)于集團(tuán)公司來說，關(guān)鍵就是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，在新的起點(diǎn)上，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。要通過春訓(xùn)，把集團(tuán)上下的思想全面統(tǒng)一到學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神上來，統(tǒng)一到全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展思路，為不懈努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展愿景上來。
二是推動(dòng)“兩化”。管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)集約化是集團(tuán)黨委研究提出的全年工作主線。要通過這次春訓(xùn)，對(duì)“兩化”工作來一次再動(dòng)員、再促進(jìn)。要結(jié)合實(shí)際，制定本單位“兩化”工作方案，要切實(shí)找出問題、制定措施、改進(jìn)完善。
三是提升自我。公司在快速發(fā)展，不發(fā)展就會(huì)被淘汰。每一個(gè)員工，不僅思想要跟上，在個(gè)人的能力素質(zhì)上更要跟上，否則也會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)能夠更新觀念、提升素質(zhì)、增長(zhǎng)才干，避免少知而迷、無知而亂。要多看書、多讀報(bào)，要響應(yīng)習(xí)主席“全黨要來一次大學(xué)習(xí)”的號(hào)召，在集團(tuán)公司也來一次大學(xué)習(xí)。
針對(duì)今年春訓(xùn)的內(nèi)，蘇孫銘指出，一是學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。這是當(dāng)前和今后一段時(shí)間的首要政治任務(wù)。春訓(xùn)期間，各單位要持續(xù)開展學(xué)習(xí)十九大精神，特別是對(duì)十九大報(bào)告的核心思想、新的理念、新的提法，要使每一位員工熟知，黨員同志更是要做到脫口而出。二是黨建工作培訓(xùn)。今年黨建工作任務(wù)很重，原則性、政策性都很強(qiáng)，抓好黨建培訓(xùn)尤為重要。黨務(wù)培訓(xùn)不僅僅局限于黨務(wù)工作者，優(yōu)秀的黨員骨干都要參加，這也是為黨建工作蓄積、儲(chǔ)備人才。三是圍繞“兩化”開展培訓(xùn)。要抓好集團(tuán)公司年度工作報(bào)告的學(xué)習(xí)貫徹，重點(diǎn)圍繞“兩化”開展培訓(xùn)。一是制度宣貫，近期集團(tuán)層面陸續(xù)修訂出臺(tái)了一些制度，這些制度的宣貫要及時(shí)跟上，各職能部門要結(jié)合修訂情況統(tǒng)籌推進(jìn)。二是管理提升。集團(tuán)層面重點(diǎn)針對(duì)管理層進(jìn)行公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)；各子分公司重點(diǎn)要圍繞規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化勤務(wù)操作等開展業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)。三是擴(kuò)大視野。圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)和集約化運(yùn)營(yíng)，開展一些高端知識(shí)培訓(xùn)。
如何開展春訓(xùn)，蘇孫銘現(xiàn)場(chǎng)給大家“支招”。
首先，要注重實(shí)效。要痛打“形式主義”，不能為了完成任務(wù)而培訓(xùn)，浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，沒有實(shí)際效果。要針對(duì)問題、貼近一線進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以是集中授課，也可以是現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)地教學(xué)。
其次，要分層分類。要根據(jù)管理層級(jí)、業(yè)務(wù)性質(zhì)，分層分類開展。集團(tuán)層面主要開展一些共性培訓(xùn)，以及一些管理培訓(xùn)、高端培訓(xùn)。子分公司除了參加集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，要結(jié)合自身的管理、業(yè)務(wù)特點(diǎn)組織開展有針對(duì)性的培訓(xùn)?；鶎訂T工的培訓(xùn)，一是要小規(guī)模，以中隊(duì)、班組、車組為單位，培訓(xùn)要下沉；二是短時(shí)間，一次培訓(xùn)內(nèi)容不要多，見縫插針開展；三是多頻次，要經(jīng)常講、反復(fù)講。
第三，要加強(qiáng)指導(dǎo)。為確保春訓(xùn)開展取得時(shí)效，集團(tuán)公司要加強(qiáng)指導(dǎo)，形成相對(duì)固化的春訓(xùn)管理機(jī)制，春訓(xùn)時(shí)間明確為動(dòng)員后的兩個(gè)月集中開展，并要有閉環(huán)可查的監(jiān)督管理方案。一是要有計(jì)劃，春訓(xùn)的主要內(nèi)容要圍繞集團(tuán)全年工作思路開展，特別是主線工作，動(dòng)員后，各子分公司要在一周內(nèi)制定出臺(tái)春訓(xùn)計(jì)劃并向集團(tuán)報(bào)備。二是執(zhí)行與檢查。人力資源部是集團(tuán)層面春訓(xùn)的牽頭部門，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)層面春訓(xùn)的組織實(shí)施，子分公司負(fù)責(zé)本單位春訓(xùn)的組織實(shí)施。人力資源部、督察部要適時(shí)對(duì)春訓(xùn)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。三是評(píng)估。春訓(xùn)結(jié)束，各子分公司要對(duì)春訓(xùn)工作開展的情況進(jìn)行總結(jié)，人力資源部要對(duì)開展情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)落實(shí)有力的單位要進(jìn)行通報(bào)表彰。
蘇孫銘最后強(qiáng)調(diào)，春種一粒粟，秋收萬顆子。春訓(xùn)是全年教育培訓(xùn)工作的“第一課”，我們要真正把春訓(xùn)工作做扎實(shí)、做出成效，為完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
皖公網(wǎng)安備 34010402701705